便宜傢俱

　　
　　( 伊百麗星沙店)
　　
　　( 伊百麗大廳環境)
　　攪局者還是破局者？
　　
　　8月28日，“伊百麗醫學美膚連鎖”長沙三院同開，湖南整形行業“一池春水”乍破。
　　20年發展，上100億規模，本土豪強與外來巨頭貼身肉搏下，湖南整形行業已經初具格局，此時分羹市場蛋糕無疑難度頗大。
　　“我們不是來分蛋糕，而是來做蛋糕的”，伊百麗醫學美膚連鎖總經理莫凡透露的公司戰略是，伊百麗將在整形美容的細分領域——醫學護膚開拓新場，並用連鎖方式快速在全國複製。
　　莫凡心中的藍圖是：在醫學護膚領域，我們不僅建立標準，還將建立生活方式。
　　細分為王
　　
　　後來者在一個日益成熟、競爭激烈的市場中怎麼快速脫穎而出？答案是成為該行業細分領域的市場引導者和標準制定者。
　　當然，先行者首先得確定，打開這一細分領域的“窄門”後，能看到廣闊的藍海空間。
　　顯然，莫凡認為，“醫學護膚”就是整形美容行業最具想象力與認可度的市場細分領域。
　　數據為證，在國際美容整形外科學會（ISAPS）年初公佈的“整形美容消費概況”中，2013年全球共進行醫美手術23474270例，其中整形美容手術和非手術的數量基本平分秋色，手術類49.4%、非手術類50.6%。縱覽近幾年數據，非手術類一直呈上升之勢。
　　在整形行業發達的臺灣，目前臺灣接受肉毒素瘦臉的人次，較10年前增長了10倍，“激光美容+台式微整”的非手術組合方式，“超越傳統手術，成為了最受歡迎的項目”。
　　國內的行業分析報告也指出，非手術整形近年來一直呈上升之勢，從綜合醫院獨立出來的整形科，也開始了自身的“繁衍分裂”，細分成手術與非手術兩個大方向。
　　莫凡說：楔入醫學整形與生活美容之間，找到具有專業護膚需求的女性人群，形成巨大的市場空間，並由此建立一種生活方式，這正是伊百麗所做的。
　　連鎖擴張
　　
　　好的創意必須有好的經營模式推動。國內醫療行業龍頭愛爾眼科將“三級連鎖”的優勢發揮到極致，就有了今天覆蓋全國的網絡雛形。
　　因此，伊百麗首次進駐，長沙就三院同期啟動，開設匯金院、陽光院、星沙院，以大手筆之勢打造中國整形行業“同城多點運營”先河。
　　伊百麗名譽顧問、被譽為長沙整形行業“教父”的魯建軍分析，“傳統綜合性整形醫院規模大，資金鏈條長，同城連鎖經營難度極大，而走精細化、精緻化的伊百麗則正好規避了這一問題，更容易將現行模式進行複製，快速擴張。”
　　按照莫凡的規劃，3年時間內，將在長沙完成10家店的連鎖規模，形成長沙網絡佈局，並快速完成客戶積累和品牌搭建。與此同時，省內二三線城市的佈局也會鋪開。莫凡認為，在成熟框架及模式下，伊百麗的複製將會快速而高效。
　　“在接下來的5年內，我們計劃的連鎖規模是在湖南開30家店”，當然，伊百麗的野心遠不止於此，在湖南的連鎖格局搭建成功後，下一步必然是全國的連鎖擴張。
　　莫凡說，我希望5年後，“伊百麗”所倡導的肌膚養護方式，不僅是湖南女性，更是全國愛美女性的生活新方式。
　　臺灣模板
　　
　　長沙整形市場上，盛行著“歐美技術”、“純韓技術”、“本國技術”，而以“微整形”見長的臺灣整形技術，卻越來越成為愛美者的主流選擇。
　　據臺灣衛生署公佈的資料顯示，目前臺灣的皮膚科專科醫師不超過2000名，每年頒發的專業皮膚科醫師資格證不超過20張，嚴苛的選拔制度，讓韓國醫師也慕名前往學習。
　　“目前長沙的臺灣醫生不是太少，而是太多。”莫凡介紹，“如何為愛美者甄選地道臺灣醫生，是良心醫院首要考慮的事情。”
　　為此，在2013年的時候，莫凡就帶隊前往臺灣考察，選擇與“臺灣中華兩岸醫療協會”合作，在此協會提供的醫師名單基礎上，層層篩選，最終確定了坐診伊百麗的醫師。
　　以伊百麗特聘專家徐登志、高嘉懋等醫師為例，他們本身醫師證書的編號就靠前，有著豐富的醫美經驗，更重要的是，他們在臺灣開設有自己的連鎖診所醫院，這無疑是對技術和實力的最好證明。
　　“醫療美容說到底，還是以醫師為本，將這個基礎打好，才算是為愛美者真正負責。”在醫美行業侵潤十餘年的莫凡，最終為我們做出瞭如此總結。
　　名詞解釋【醫學護膚】
　　
　　醫學護膚是目前國際上非常流行的一種皮膚護理概念。主要倡導人們不再盲目接受美容院的皮膚護理，以及使用添加了過多化學成分和添加劑的護膚品、化妝品，而是由皮膚專科醫生根據皮膚檢測結果開具處方，提供針對性的皮膚護理建議，制定科學的皮膚護理療程，並建議使用某些功能性的、對化學成分有嚴格要求和控制，並不含香精、色素的護膚品。　　（原標題：湖南女性有了“肌膚管家” 伊百麗長沙三店同開）